Os principais erros no planejamento empresarial

Os principais erros no planejamento empresarial

A maioria das empresas que está há pouco tempo no mercado não consegue se sustentar devido à falta de planejamento, além dos erros durante a gestão do negócio.

Um sistema de gestão que conecta as áreas da sua empresa: do financeiro ao comercial

Porém, é importante ressaltar que fazer uma estruturação prévia de como a empresa irá funcionar, como serão os gastos, as contratações, os investimentos e as metas mina bastante as chances de falhar na gestão.

O primeiro passo para uma boa atuação dentro do mercado é a realização de um plano de negócios pelo qual o empresário obterá melhor direcionamento e desenvoltura. É importante, ainda, fazer um planejamento que seja realmente útil, claro e consistente.

Precisa de ajuda para construir o seu? Confira os principais erros no planejamento empresarial para evitá-los.

Não estudar o mercado de atuação

É fundamental realizar uma pesquisa detalhada sobre todos os elementos que regem a área em que o seu negócio se desenvolverá. É necessário obter informações sobre o público-alvo, fornecedores, custos fixos e variáveis, concorrência e até mesmo localização adequada.

Agir em um terreno desconhecido é um erro porque por mais que você tenha uma boa ideia, um bom serviço ou um bom produto, eles podem não ser aceitos simplesmente porque não se encaixam no mercado. Está planejando abir um supermercado em um bairro familiar de classe média? Estude a área, a demanda dos consumidores locais, a concorrência, que tipo de serviço é aceito e o que não é. Somente conhecendo isso em profundidade é que seu planejamento sairá de acordo com a realidade e irá trazer bons rendimentos.

Usar planos de negócios existentes

Se basear nos planos de negócios de outras empresas e almejar para a sua o mesmo já alcançado em outro caso é um equívoco. Certamente, é fundamental conhecer como o planejamento se dá em empresas do mesmo porte e ramo que a sua, porém valores, metas, contratações, investimentos, dentre outros pontos precisam ser pensados de forma diferente.

De onde virá o seu capital de giro inicial? Quais serão as primeiras contratações? Quanto poderá ser gasto com a automatização de certos processos? Em quanto tempo você espera lucrar? Como a captação de clientes será feita? Estas são apenas algumas perguntas que são respondidas de forma peculiar em cada negócio. Caso você tenha dificuldades com isso, é importante contar com a ajuda de um consultor.

Não ser realista

Se você estudou o mercado, com certeza sabe que não adianta almejar lucros exorbitantes, poucas contratações e poucos investimentos logo no início. Pelo contrário, é preciso estar preparado e disposto a trabalhar duro para concretizar o seu plano, mesmo que ele seja aparentemente leve.

É importante ser muito realista ao montar um plano de negócios. Verifique realmente o quanto pode angariar de investimentos, quanto poderá contratar, quanto poderá crescer dentro do seu mercado de atuação e até leve em consideração o local físico da empresa.

Se esquecer dos riscos

Um planejamento não é uma execução, é um projeto para ser realizado. Ao colocá-lo em prática, imprevistos podem surgir e, assim, exigir o replanejamento de alguns itens. Porém, já é possível que você preveja essas situações não esperadas. Suponhamos que sua empresa seja uma distribuidora de chás e, em certa época do ano, a produção de ervas seja afetada por uma seca. Dessa forma, os lucros que entrariam não irão surgindo e você precisará encontrar maneiras para não descontrolar o caixa do negócio.

Em seu planejamento, já lance alguns imprevistos que são próprios do mercado para que na hora do aperto sua empresa consiga se sustentar.

Montar um plano de negócios é essencial para o trabalho e o crescimento da empresa. Por isso, trabalhe na sua ideia de negócio, estude e faça o planejamento mirando em resultados e sucesso na sua empresa.

Lembre-se apenas de fazer isso com bastante cuidado, sempre de olho nas nossas dicas e lembrando que é a boa gestão quem dará vida aos seus esforços! :)

Planejamento estratégico:  Você sabe como ter um plano de sucesso?  Preparamos um guia para auxiliar você a organizar um plano estratégico para  sua empresa Baixar o guia agora

Um abraço e até a próxima!

Quer ter acesso a
materiais gratuitos?

 
<https://cta-service-cms2.hubspot.com/ctas/v2/public/cs/c/?cta_guid=50ebdc92-329a-40a1-9caf-fa81543a8adc&placement_guid=2fe57723-5fb5-47c5-b9eb-e06d10883d31&portal_id=652034&redirect_url=APefjpH-sJodulB40LkLn3KOdjabGsRQrvD-UzG_-mxgFGYOQY7Pax91wMczwqC9tjy6OjwX00HU_Bo7PUPMr5BIKOv40gMMcHS86PIGVrS7qRooJBOJ-7oexC4LmqeY82ilgISiw_vgWj_M6UrXXz1MrtJWPp1fCkV3L8k9Z1TtKD_8zvHbHbmBJ-eUK8zfoV_QfTmHP_eg4dFVeSu30yynTNlUDR2aWCt8pi1edP5oHylON5s64GfVFnCwR305nirbsqyzLULbK7y2JSzUtMlN7fQ4XNMBWGbmU8axTsYxArQmFT5Bef95SSu6-RPgLNW5AplENu_zmV3QuRJ6K_Gd5RpBPj09UQ&hsutk=69c6ede4c71301f633be694182efeb4b&canon=https%3A%2F%2Fblog.contaazul.com%2Fo-que-e-pro-labore-ab&click=2a99f1b9-eb95-4503-bbbb-7be3d73be873&pageId=5442744710&__hstc=99675841.69c6ede4c71301f633be694182efeb4b.1512590389679.1512590389679.1512647250062.2&__hssc=99675841.7.1512647250062&__hsfp=1187972499>  <https://experimente.contaazul.com/controle-financeiro/>   ContaAzul é o sistema de gestão online  para você organizar sua empresa   <https://experimente.contaazul.com/controle-financeiro/>  Quero Saber Mais  <https://experimente.contaazul.com/controle-financeiro/>   Experimente Grátis <https://contaazul.com/cadastro/>