Marcio Roberto Andrade 
Está tudo pronto para abrir o negócio: mercadoria fabricada e estocada para a venda, documentação em dia, funcionários treinados para atender o cliente da melhor forma possível e assim por diante. Ter tudo organizado hoje é ótimo, mas e amanhã? Você já planejou como comprará a matéria-prima para produzir novas mercadorias ou como fará para pagar os encargos sociais dos colaboradores? E dos impostos?
Pode ficar calmo. É para isso que serve o Planejamento Orçamentário, para ter na ponta do lápis as previsões para o futuro da sua empresa. Não, não tem nada a ver com bola de cristal. Esse plano vai dizer ajudar você a controlar os números relacionados a custos, despesas, investimentos e recursos, e também a estabelecer e acompanhar metas e objetivos de um determinado período.
Com o Planejamento Orçamentário ficará muito mais fácil distribuir os recursos de uma forma mais organizada, além de facilitar uma mudança de rota nos negócios, caso necessário.
Boa leitura!