Marcio Roberto Andrade 
Assim como no futebol, o mundo corporativo precisa de estratégias para atingir um desempenho nota dez. Afinal, tanto no esporte quanto nos negócios, um bom resultado é apresentado através de números: um time sabe que foi bom pela sua classificação em pontos, enquanto uma empresa sabe que teve um mês positivo pela sua receita final.
Se um técnico tem sua própria forma de avaliar a performance da sua equipe, o principal aliado de você, gestor do seu negócio, é a gestão de fluxo de caixa. Ela é o controle de toda as atividades financeiras da empresa. É o instrumento de organizar os débitos e as entradas para que você tenha em mãos, além do saldo final de cada mês, uma comparação sobre como sua marca está evoluindo em questão de rendimento, durante determinados períodos.
No entanto, essa ferramenta nem sempre é usada da melhor forma. Da mesma maneira que um técnico se preocupa com o que acontece no dia a dia de cada jogador, um bom fluxo de caixa precisa demonstrar se as movimentações de pagamentos e recebimentos estão de acordo com os princípios e a própria estratégia de negócio da empresa. É necessário ter, portanto, alguns cuidados para tornar esse instrumento de registro em um diagnóstico para o seu time.
1. Gol com a colaboração do time todo: verifique custos por setor
Se cada jogador não tivesse uma posição própria, não seria possível traçar estratégias durante a jogo de futebol. Na hora de se trabalhar no controle de receitas, não é diferente. Não faça apenas uma lista de movimentações sem categorias. Classifique cada atividade, agrupe e segmente pelas semelhanças e diferenças.
Essa divisão pode ser feita pelos setores da sua empresa, pelo tipo de débito ou recebimento. O mais importante é que a categorização possibilite que você entenda sua gestão financeira da forma mais clara possível.
2. Gol como resultado do treinamento: acompanhe as movimentações financeiras sempre
Um técnico que não acompanha o dia a dia dos seus jogadores nunca vai ter total certeza de como eles vão estar na hora de entrar em campo. Portanto, sempre peça para a equipe que cuida das finanças da empresa um resumo diário, ou pelo menos semanal, de cada movimentação que foi feita nos últimos dias.
É a melhor forma de conhecer a fundo o que está sendo feito na empresa. Faça disso um hábito. Um gestor que sabe cada gasto da empresa consegue identificar as necessidades do negócio e, consequentemente, pode prever e planejar o crescimento da empresa nos próximos meses e anos.
3. Gol que surpreende: esteja preparado para tudo
Caso você perceba um crescimento nos saldos mensais da sua empresa, não se anime com tanta facilidade. Lembre-se que, no esporte, ninguém permanece sempre em primeiro lugar. Sendo assim, tome o mesmo cuidado com os negócios.
Portanto, esteja sempre preparado para qualquer tipo de imprevisto. Faça o planejamento de gastos e investimentos e mantenha sempre um fundo para proteger a sua empresa contra prejuízos ocasionais.
4. Gol da vitória: faça mais pelo time
Na hora de reduzir custos ou escolher uma maneira de investir, pense no que trará retorno. O que você quer é algo que aumente a produtividade e a performance da sua equipe, que facilite o trabalho de seus funcionários e os faça alcançar seus objetivos com maior agilidade.
Um time não consegue ter um bom desempenho se não estiver aliado a uma boa estrutura. Procure uma boa plataforma de gestão financeira para que você, como gestor da sua empresa, possa focar em estratégia e resultados. Além disso, proporcione um bom ambiente de trabalho para sua equipe.
Marque gols para a sua empresa seguindo esses passos, planejando bem as estratégias de negócio e acompanhando o desempenho do time. Assim, quando seu produto ou serviço entrar em campo, os gols, sem impedimentos, farão sucesso entre a torcida de clientes!
Ainda tem alguma dúvida sobre como fazer uma melhor gestão financeira para o seu negócio? Deixe um comentário!
Um abraço e até a próxima 🙂